陕西分公司召开管理提升研讨会

来源:陕西分公司 作者:陈利 发布时间:2019-04-22

为进一步提升管理水平,实现高质量发展,陕西分公司于4月20日召开了2019年管理提升研讨会。公司总经理、党委副书记张国华,副总经理李兰川出席会议并讲话。




与会人员畅所欲言,回顾工作中的亮点、分享管理经验、反思存在的不足。针对当前面临的问题,各部门重点围绕如何提升管理和服务项目的能力、各管理部重点围绕如何夯实基础管理和提升项目管控水平,提出许多建设性意见。


李兰川重点围绕核安全文化、产品结构调整、集中采购、劳务管理、模式创新、JYK考核、信息化管理等主题,分享了自己的心得体会,并从战略前瞻、学习能力、角色转换、创新能力和渗透能力等五个方面,对项目经理的成长和能力提升提出了要求。


张国华对本次管理提升研讨会的主题、形式和取得的效果给予了充分肯定,并从十个方面对陕西分公司未来的发展提出了要求和希望:一是坚持“商、快、高、准”的标准;二是持续抓好人才引进和培养;三是通过“四化”管理创造最大价值;四是进一步优化产品结构,降低风险;五是提高认识,充分发挥项目管理实施规划的作用;六是继续抓好创新创效和改革改制工作;七是各级干部要认真履职,敢于担当;八是抓好党风廉政建设和项目风险防控,实现“大安全”;九是做好经验反馈与交流,实现共同提高;十是抓好“两金”压降和税务策划工作。


分公司经理部成员、本部各部门负责人及各工程管理部党政负责人近20人参加了会议。