安装分公司召开2018年管理反思会

来源:安装分公司 作者:吴亚茹 发布时间:2019-01-03

12月21日,安装分公司召开2018年管理工作反思会。分公司与各工管部班子成员、本部各部门正副负责人,共16人参加会议,会议由分公司党委副书记吴庆坤主持。


安装分公司召开2018年管理反思会议,目的是让大家从思想上和工作上进行深刻反思,总结分析一年来管理工作中存在的差距和不足,用“归零”的心态从“新”开始,切实改进工作作风,提高管理能力和水平,团结一致、凝心聚力,力争在新的一年里取得新突破。


会上,分公司工会、团委向分公司党委汇报了2018年工作开展情况。本部各部门、各工管部围绕2018年工作完成情况以及管理过程中存在的问题、差距和不足进行深入反思,与会人员畅所欲言,各抒己见,一同为提高管理能力和水平建言献策。


会议针对本部相关部门存在的“三流一致”不符、商务人员配置与定位需改进、事务性报表繁杂过多等8个问题制定了整改措施,针对工管部存在的与土建“融合”意识不强、标准化建设滞后、成本管控意识淡薄和对“三张报表”掌握不够等12个问题制定了整改措施。


发言结束后,分公司党委书记、总经理王向东向与会人员提出了三点要求,一是要解决思想认识问题,夯实基础管理工作,在变中求提升、求发展。二是要认真分析面临的困难和挑战,把握机遇、乘势而为,快速提升管理能力和综合素质。三是要提高整改计划的可行性、抓好过程的保证性、确保结果的有效性,为2019年各项工作的顺利开展提供保障。