“夹缝里”建出的全国标准化工地
——中核华辰建设有限公司第三十一管理部创优记

来源: 作者:陈国亮 张燕 发布时间:2019-03-06

在兰州繁华市区的一块不足6千平方米的地方,周边不是马路就是民房,当地政府和居民对那里的安全、环境、噪音等指标有着很高的标准和要求。而就在那里,中核华辰建设有限公司第三十一工程管理部承建着一个5万多平方米的建筑工程——兰州资源环境职业技术学院教师公寓楼项目,这个项目是该公司首个模拟股份制试点项目,也是在兰州的首个项目,2016年7月15日开工建设,主体结构施工已全部完成。




两年多来,管理部致力于标准化、精细化管理,让约100米高的建筑在“夹缝里”拔地而起,各项工作得到业主、监理、地方监管部门等多方赞誉,项目部及所属党支部获得全国建设工程项目施工安全生产标准化、“科创杯”全国BIM大赛优秀奖、中核集团公司标准化建设示范党支部、甘肃省建设工程文明工地、甘肃省QC小组活动成果一等奖等国家级、省市级荣誉10余项,项目顺利通过住建部全国工程质量安全提升行动第七督导组的检查,其中BIM技术应用、核心区配筋绑扎等工作得到专家组充分肯定;在中国核建2018年度工程项目管理状况检查中综合排名第一……


从控制成本到成本自控


项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉。管理部不单从成本控制中获取效益,更将此作为新技术应用、制度建设、提升管理的实践过程,全面推行责任成本管理,让全员共抓成本管理,将责任成本控制与现场管理有机结合,并贯穿于项目管理的全过程。


作为中核华辰公司模拟股份制试点,管理部从建立健全成本管理制度和运作体系着手,结合模拟股份制运作模式,调整部门相关制度,先后成立了成本管理小组、招投标领导小组和钢筋、混凝土小组,做到精细化管理。




按照职能定位和分工,各专业小组各司其职,以有力措施推动管理提升。成本管理小组坚持每季度组织召开成本分析会,进行阶段性成本对比分析,针对存在的问题查找原因,及时制定纠偏措施,并结合实际经验建立成本控制制度,把成本责任落实到各个岗位,形成了全员、全过程成本管理的良性循环。招投标领导小组在招投标阶段实施分包单价、材料单价采用市场询价、二次谈判等方式,切实做到“货比三家”,并采取集中决策,较好地避免了因决策失误造成的经济损失。钢筋、混凝土小组定期对两大主材进行分类统计、现场盘点,通过预算模型和BIM模型数据进行盈亏分析,并通过效能监察项目立项攻关,定期对混凝土使用量进行成本分析,尽最大努力控制重要材料预算支出,有效应对了市场价格大幅上涨的压力。


技术是施工安全的基础,更是成本控制的保障。有了一个分工明确、协调得当的团队组织后,接下里的重点就是要利用先进手段或技术推动工作。作为中核华辰公司BIM技术应用试点单位,管理部以此为契机推动科技创新,加强人员培训,提升员工技术应用能力,在BIM技术应用、科研、技术总结、论文、工法、专利、QC攻关等方面均取得了省部级及以上成果。尤其,BIM技术应用先后荣获“科创杯”全国BIM大赛优秀奖、上海市BIM技术应用大赛一等奖、甘肃省第一届BIM技术应用大赛优秀奖等荣誉,为项目的创新管理奠定了坚实基础。




运用BIM技术对项目进行标准化、精细化管理和辅助现场施工以来,管理部技术人员通过建模、碰撞检查等方式,发现了许多图纸设计问题,及时通过二次设计优化,有效的避免了返工,节约了工期,实现了降本增效的目的,很好的助推和提升了项目成本管理水平。


有了制度、技术,管理部开始由制度管成本向企业文化管成本方向转变。例如,管理部定期组织员工进行企业文化培训,用企业文化引导员工“用品质打造精品工程”,从单纯的制度管理到制度和企业文化相结合的管理模式转变,员工压控成本的主观能动性得到大大增强。


从数量效益型到质量效益型


作为中央企业的一份子,管理部积极践行高质量发展新理念,“不以项目大小论英雄”,更加追求项目建设的安全质量,不但赢得了效益,更赢得了掌声。




“安全大于天,责任重于山。”这是管理部全体成员天天挂在嘴上、念在心里的一句话。在完善监管体系的同时,他们更加注重明确责任主体,主动落实安全责任,紧扣安全管理目标,紧抓入场人员三级安全教育,严格执行实名制管理制度,规范操作行为,严格按章作业。时刻做好施工现场的隐患排查治理工作,从班前教育到安全技术交底,安全责任目标层层落实,将施工现场的文明施工贯穿到整个生产过程当中,确保了安全无事故。两年多来,项目未发生过一般及以上事故,安全生产目标达标,施工现场安全受控。


高安平——管理部的安全员,从一名不起眼的电工到专职安全员,70后的他现场临电安全防护措施做的无人能比。7月的兰州,已进入炎炎酷暑,这个时期是项目施工高峰期、用电高峰期、安全检查高峰期和安全隐患多发期,现场管理重点首当其冲的便是临电防护。高安平一心扑在繁忙工作当中,每天顶着炎炎烈日逐一对临电排查防护,对违章违规行为不姑息,发现一起立即制止一起,并组织安全警示教育。就这样,他白天蹲现场,晚上写施工日志,有时连饭也顾不上吃。作为三个孩子的父亲,两个月没有回家的他提起家人,话语间是满满的亏欠,但一说起自己负责过的工地便又是满满的自豪。




管理部其他24名成员,也都和高安平一样,认真践行着“事业高于一切,责任重于一切,严细融入一切,进取成就一切”的核工业精神,他们把自己最美好的青春留在工地,用汗水铸就一幢幢高楼大厦。顺理成章,他们所承建的项目于2018年获得“甘肃省建设工程文明工地”后,又被评为“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”。


   守住安全这条底线的同时,管理部更加注重夯实质量管理这个基础,项目建设初期就确立了争创甘肃省质量“飞天奖”的创优目标。围绕创优目标,管理部与各岗位人员、分包单位签订了质量责任书,编制了创优策划书。随后的900多个日夜里,管理部全体成员始终秉承“至诚至信,惟专惟精”的经营理念,在施工过程中严格执行技术交底、样板引路、“三检”(自检、互检、专检)等管理制度,强化质量通病防治措施,使工程实体质量达到优良,未发生过一般及以上质量事故,分部、分项工程的质量一次验收合格率达到95%以上,施工现场质量总体受控,得到了业主、监理、地方监管部门、中国核建专家组的一致好评,特别是一位业主负责人说道:“以后学院有工程任务还要给你们,项目交给你们,我们放心!”2017、2018年,管理部QC小组均获得甘肃省质量管理QC活动小组一等奖。


从标准化管理部到标准化党支部


在注重推进党建和生产经营深度融合的中核华辰公司,管理部取得的成绩,还主要得益于他们有着一个坚强的战斗堡垒——中核华辰公司第三十一党支部。




与管理部一起成立的第三十一党支部,从项目开工之日起,就在发挥作用上下功夫,紧密结合管理部实际,积极探索党建工作与生产经营、企业文化有机结合的新途径,建立健全党员教育管理和激励机制,实现了党建工作与生产经营工作“同频共振、同向发力、同步前行”。2018年,该支部先后被评为中核华辰公司先进文明集体和中核集团评为“标准化建设示范党支部”。


作为基层党支部,该支部支委们清醒的认识到,工作重点和难点在于如何发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,对此他们下了不少功夫。


要想打造一个坚强的战斗堡垒,就要把建设的重点放在理论学习上,求实创新、与时俱进,树立正确的执行导向。于是,党支部严格执行支部建设“七步基础工作法”(定目标计划、明责任分工、严组织生活、常监督检查、抓述职评议、树品牌典型、建工作台帐),把落实“三会一课”制度作为“核心”,健全完善党内民主制度,强化支委会的带动作用,认真落实党务公开等制度,接受职工监督,不断拓宽发挥支委会作用的路径;强化党风廉建设主体责任,落实“一岗双责”到各部门和具体责任人,组织关键岗位人员签订廉政责任书,并进行廉洁提醒谈话,切实做到政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。




另一个重点就是充分发挥支部9名党员模范带头作用,党支部从党员教育管理入手,把好党员关口,按照党员发展方针和“双向培养”的原则,及时把思想素质好、工作作风实、积极上进的管理骨干、有志青年吸收到党组织中来,不断壮大党员队伍,为管理部党支部发展提供了新鲜血液。建立党员学习机制,由支部委员带头讲党课,每月组织1次集中学习,定期到红色教育点接受教育,组织党员全面、科学、准确地学习领会政治理论知识,切实提高党员队伍素质。党员自身素质提升了,便开始主动联系群众,1名党员帮带2名群众,积极与员工交流沟通,进行宣传教育,带领员工创先争优、攻坚克难,形成了“以党员为主力、员工齐参与”的比学赶帮超工作局面。工作之余,党员们还帮助解决员工思想困惑和工作生活难题,提升他们的幸福感、归属感,切实发挥了党员“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的作用。


当前,管理部正在持续推进生产和党建标准化建设,使党建与生产深度融合,并将继续本着现场促市场的管理理念,打造精品工程,取得更高层次的成果,助力中国核建“品质”在西北大地绽放光彩。